GEO效果对赌,乙方自己判卷的游戏

花约四万块买一年GEO托管服务,很多老板图的就是那纸对赌条款。合同上写着:三个月内,让AI对品牌的推荐率明显提升。

三个月到了,乙方甩出一张截图:看,豆包已经在推荐你们了。

你问:从多少提到多少?谁的问题、哪个平台、什么时候测的、谁判的?乙方要么答不上来,要么答得上来,只是答案早写进了对他有利的那一版里。

这笔钱买到的不是效果保障,是一张乙方自己出题、自己答题、自己批改的考卷。及格线还乙方自己画。

钱花了,买了个心理安慰。

对赌合同里,最危险的是三个「由乙方定义」

对赌听着硬气,其实拆开就三个口径:周期、数据、判定方式。真正要命的是,这三个口径,绝大多数合同里都归乙方定。

先说周期。乙方说三个月见效,你问为什么是三个月,他说AI语料更新以月计,三个月是行业惯例。这话你没法当场反驳,但「三个月」前面那个起点是哪天,十有八九没写清。是签合同那天,还是乙方真正开始干活那天?中间拖两个月,周期凭空多出三分之二。

再说数据。合同写「推荐率提升」,提升的是谁的推荐率?问的什么问题?在哪个平台上问的?一个「推荐率」三个字,能套出十种完全不同的算法。乙方挑一个对自己最有利的算法,数据立刻好看。

最后是判定。谁来做这个判定?乙方自己做的表格、自己截的图、自己写的结案报告。裁判席上坐的全是乙方的人。

三个口径全归乙方,等于把「及格线」和「判卷人」打包送给了对方。这种对赌,签了跟没签差不多。

乙方敢签对赌,是因为判定口径留了后门

你可能会想,乙方既然敢签对赌,说明他有底气。这话只对了一半。

敢签,恰恰是因为他知道判定口径在自己手里。真到结案那天,效果没达标,他有一百种办法把数据调到达标:换个更宽泛的提问词、换个更早的截屏时间、换个对自己有利的平台、把「被推荐」的定义放宽到「被提到」。

这不是猜。GEO这行的交付一直有个老毛病,就是效果量化不了、过程追不了、策略证不了。光尘阁做托管,看问题就一个角度:甲方真正要的不是一句「交付完成」,是资金的去向、效果的评估、下一步的策略。这三样,恰恰是乙方最不愿意白纸黑字写死的东西。

所以对赌不是坏东西,坏的是「判定标准不写死」。标准一模糊,乙方就有了操作空间,甲方就没了抓手。你谈再大的折扣、压再低的价格,只要判定口径没锁死,省下来的那点钱,都会从结果里悄悄漏掉。

甲方真正该做的:把「怎么测」写进合同

对付这套,别在价格上较劲,把力气花在「怎么测」三个字上。光尘阁自己给企业做GEO托管,签约前就认三件事,也建议甲方照这个去卡乙方。

第一步,先测基线。签合同之前,自己动手,用一组固定问题去问豆包、DeepSeek、Kimi,问完录屏留档。把「今天AI怎么说我」这张底片存下来。没有基线,后面所有「提升了」都是空话,因为你连从哪升的都不知道。

第二步,把「怎么测」写进合同附件。别写「效果提升」这种虚词,写具体的:哪三个问题、哪个平台、每月几号测、谁出报告、判定标准是什么。比如「在DeepSeek里问『XX市有哪些靠谱的家政公司』,品牌从推荐列表第N位进入前三」。写死到这种程度,乙方才没法玩文字游戏。

第三步,约增量,不约绝对值。别签「让AI提到我十次」这种话,AI平台的算法大盘你控制不了,乙方也控制不了。约绝对值,等于逼乙方造假。要约就约「相对基线,被推荐概率提升多少」「品牌在目标问题下的位置前进了几档」。增量是乙方能通过真实工作撬动的,绝对值不是。

这三步,本质是把裁判权从乙方手里拿回来一半。你不必懂GEO的技术细节,只要懂一件事:怎么测、谁测、拿什么标准判,这三样必须你签字同意。

这套方法的成本低得离谱,就是一张固定问题集加几次录屏,却是把「效果」从乙方嘴里要回自己手里的唯一办法。

也别走极端,对赌太死,逼出来的是造假

话说到这,得拉回来一句。

对赌条款写得太死,也是灾难。你要的是真实效果,可你把「绝对排名第1」这种乙方根本做不到的条款拍在桌上,乙方只有两条路:要么不接,要么接了之后造假。造假对谁都没好处,你拿到一张漂亮报表,AI那边实际没人推荐你,一年后真相翻出来,钱打了水漂,还背上个「数据造假」的名声。

所以聪明的对赌,是对「过程」和「口径」狠,对「绝对数字」松。逼乙方把怎么测、测什么、谁来判讲清楚,这是防糊弄;至于最后AI给你排第几,那是大盘的事,你约不动。

一句话:对赌本身不是坑,判定标准没人管才是坑。签约那天你多问一句「怎么测、谁判、按什么标准」,比谈半天折扣值钱得多。

把裁判权攥在自己手里,这四万块才算花在了刀刃上。

让每个品牌,在AI搜索里有一席之地。

光尘阁 · 2026年9月